IT-Strategie,
die trägt.
Unsere IT-Beratung in Berlin arbeitet ohne Komplettpakete. Wir betrachten Systeme, Prozesse und Ziele als Ganzes und entwickeln daraus eine IT-Strategie, die zu Budget und Tagesgeschäft passt, im Mittelstand wie im Konzern. Auf Wunsch bis zur Projektleitung in der Umsetzung.
Von der Analyse
zur Entscheidung.
IT-Bestandsaufnahme
Wir erfassen Systeme, Verträge, Lizenzen, Abhängigkeiten und Risiken und halten den tatsächlichen Betriebszustand fest, auch dort, wo die Dokumentation abweicht.
Ziele und Anforderungen
Gespräche mit Geschäftsführung und Fachbereichen, damit die IT-Planung an den Unternehmenszielen ausgerichtet ist.
Zielarchitektur
Ein Bild davon, wie Infrastruktur und Virtualisierung (Citrix Hypervisor, VMware), Microsoft 365, Sicherheit und Fachanwendungen künftig zusammenspielen sollen, inklusive der Begründung.
Roadmap und Budget
Maßnahmen priorisiert, mit Aufwand, Reihenfolge und Abhängigkeiten. Sie erkennen, welche Maßnahmen vorrangig sind und welche später folgen können.
Lizenz- und Vertragsberatung
Prüfung von Lizenzmodellen, Wartungsverträgen und Dienstleisterverträgen auf Passung und Kosten.
IT-Projektmanagement
Projektleitung für Migrationen, Einführungen und Dienstleisterwechsel: Planung, Steuerung, Budget- und Terminkontrolle, Abnahme. Auf Wunsch auch als externe Projektleitung, wenn ein anderer Dienstleister umsetzt.
Von der ersten Frage
zur Entscheidungsvorlage.
Ein typischer Ablauf für Unternehmen mit 20 bis 500 Arbeitsplätzen. Umfang und Dauer legen wir gemeinsam nach der Bestandsaufnahme fest.
- Schritt 1
Kickoff
Ziele, Beteiligte, Rahmenbedingungen und Zugänge klären.
- Schritt 2
Bestandsaufnahme
Systeme, Lizenzen, Verträge, Sicherheit und Prozesse erfassen.
- Schritt 3
Bewertung
Risiken, Lücken und Chancen sortieren, erste Empfehlungen abstimmen.
- Schritt 4
Roadmap
Maßnahmen, Reihenfolge, Aufwand und Budget in einer Entscheidungsvorlage.
- Schritt 5
Umsetzung und Projektleitung
Projektstart mit Projektleitung durch uns, Begleitung Ihrer IT oder Übergabe an Ihr Team.
Beratung,
die in Entscheidungen mündet.
Anonymisierte Projektbeispiele aus unserer Arbeit: eine Auftragsabwicklung, die als Geschäftsprozess aufgenommen, vereinfacht und mit den bestehenden Systemen umgesetzt wurde, eine begründete Entscheidung für die Cloud mit anschließender Migration und eine Sicherheitshärtung nach einem IT-Security-Infrastruktur-Check. Alle Beispiele mit Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnis finden Sie auf der Seite Projektbeispiele.
Häufige Fragen
zum IT-Consulting.
Arbeiten Sie herstellerneutral?
Ja. Wir sind Partner mehrerer Hersteller, empfehlen aber das, was zu Ihrer Situation passt. Wo eine Empfehlung an einen Partnerstatus gebunden ist, sagen wir das offen.
Wir haben eine eigene IT-Abteilung. Lohnt sich Consulting trotzdem?
Häufig ja. Interne Teams kennen die Systeme am besten, haben aber selten Zeit für Architektur- und Budgetarbeit. Wir ergänzen Kapazität und einen Blick von außen, ohne die Verantwortung zu übernehmen.
Was kostet eine IT-Bestandsaufnahme?
Den Aufwand ermitteln wir individuell nach Umfang und Unternehmensgröße. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot, auf dessen Grundlage Sie entscheiden.
Setzen Sie die Roadmap auch selbst um?
Ja. Sie können die Roadmap mit uns oder mit Ihrem bestehenden Dienstleister umsetzen. Die Empfehlung steht unabhängig davon, wer sie ausführt.
Übernehmen Sie auch nur die Projektleitung, wenn ein anderer Dienstleister umsetzt?
Ja. Als externe Projektleitung steuern wir das Projekt, halten Termine und Budget im Blick und begleiten die Abnahme. Wir arbeiten herstellerneutral und vertreten dabei Ihre Interessen gegenüber dem umsetzenden Dienstleister.
Der nächste Schritt beginnt mit einem Gespräch.
Das Erstgespräch ist unverbindlich.